直擊招行股東會(huì)新掌門(mén)田惠宇首秀 自稱高位接盤(pán)
董事長(zhǎng)傅育寧撐場(chǎng)下一步調(diào)副行長(zhǎng)班子
“關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，是怎么轉(zhuǎn)。”田惠宇說(shuō)：“如果我有幸接盤(pán)，第二次要按照深化管理變革，加快二次轉(zhuǎn)型?！?/font>
理財(cái)周報(bào)記者 宋佳燕/深圳報(bào)道
5月31日，招商銀行在深圳召開(kāi)2012年股東大會(huì)，審議委任田惠宇為該公司董事會(huì)執(zhí)行董事的議案。面對(duì)接二連三的提問(wèn)，繼任的新行長(zhǎng)田惠宇自信稱“本人有過(guò)高位接盤(pán)經(jīng)歷”。會(huì)上，招行董事長(zhǎng)傅育寧透露，將調(diào)整副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子。
田惠宇“高位接盤(pán)”
毫無(wú)懸念地，招商銀行股東大會(huì)順利通過(guò)田惠宇為該行董事會(huì)執(zhí)行董事的議案。比較特殊的是，招商銀行的行長(zhǎng)繼任者田惠宇與馬蔚華同臺(tái)現(xiàn)身。一般而言，行長(zhǎng)換屆交接完成之前，繼任者不列席股東大會(huì)。招商銀行董事會(huì)做了一個(gè)特別的決定，讓田惠宇提前公開(kāi)亮相。
這個(gè)新行長(zhǎng)正式來(lái)到招行的時(shí)間不足一個(gè)月。5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因，卸任總行黨委書(shū)記，由建行北京分行原行長(zhǎng)田惠宇接任。
有投資者現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑，田惠宇屬“高位接盤(pán)”，難以勝任招行行長(zhǎng)一職。田惠宇自信滿滿地回應(yīng)：“高位接盤(pán)，這要對(duì)馬行長(zhǎng)表達(dá)我的敬意。所謂高位接盤(pán)，一個(gè)是招行技術(shù)扎實(shí)，一個(gè)是素質(zhì)高。本人在歷史上也有高位接盤(pán)的經(jīng)歷?！?/font>
今年47歲的田惠宇，曾是建行現(xiàn)任高管中年紀(jì)最輕，唯一具有海外留學(xué)經(jīng)歷的高管。擁有21年的銀行系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任建行上海分行副行長(zhǎng)、深圳分行行長(zhǎng)，2011年3月起，出任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)，并兼任北京分行行長(zhǎng)一職。
田惠宇“高位接盤(pán)”的魄力，業(yè)內(nèi)認(rèn)為主要表現(xiàn)為在他帶領(lǐng)下的建行深圳分行和北京分行的蛻變。
2008年初，田惠宇帶領(lǐng)的深圳分行，率先在建行系統(tǒng)內(nèi)推行矩陣式的管理模式。采取對(duì)公業(yè)務(wù)集中上收，對(duì)私業(yè)務(wù)下沉的策略，大幅壓縮管轄行。大刀闊斧的改革同樣被田引入建行北京分行。據(jù)該分行員工回憶，接任北京分行行長(zhǎng)的當(dāng)年，他們就重新坐上全口徑存款全行第一的寶座，也是首個(gè)存款過(guò)萬(wàn)億的分行。
面對(duì)“為何不從招行內(nèi)部找人”的提問(wèn)，傅育寧的回復(fù)相比前十分鐘，變得斷斷續(xù)續(xù)。
他說(shuō)：“馬行長(zhǎng)在招行工作的時(shí)間很長(zhǎng)，很難舍去，但是，從招商銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選一位新的更好。我們考慮過(guò)五大行，包括排在前列的股份制銀行，銀監(jiān)會(huì)反復(fù)要求，并向我們推薦，和銀監(jiān)會(huì)反復(fù)磋商大概一年多時(shí)間，綜合來(lái)看，最終選擇一個(gè)年輕，有銀行經(jīng)驗(yàn)，有良好背景的行長(zhǎng)繼任。同時(shí)惠宇在零售方面的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該和招行的主要戰(zhàn)略方向有個(gè)很好的契合?！?/font>
傅育寧說(shuō)這番話的過(guò)程中，坐在他右手邊的馬蔚華在不斷調(diào)整坐姿。最初馬蔚華的頭微微后傾，表情嚴(yán)肅，然后他把雙手撐在臺(tái)上幾秒，很快又放下去，最后把身子向左稍稍傾斜，對(duì)著傅育寧的方向，聽(tīng)他講完。
“當(dāng)然，馬行長(zhǎng)留下一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的成果，對(duì)任何接任者來(lái)說(shuō)，都是一大挑戰(zhàn)。”傅育寧最后透露：“招行將對(duì)原有的行長(zhǎng)班子進(jìn)行調(diào)整，下次董事會(huì)上就會(huì)進(jìn)行，將充分發(fā)揮行長(zhǎng)班子成員的各自優(yōu)勢(shì)，考核機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制都會(huì)做出適當(dāng)調(diào)整?！?/font>
二次轉(zhuǎn)型考慮3個(gè)原則
短短半個(gè)小時(shí)的提問(wèn)環(huán)節(jié)，關(guān)于二次轉(zhuǎn)型的問(wèn)題連續(xù)3次直接拋給田惠宇。
“關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，是怎么轉(zhuǎn)?！碧锘萦钜蛔忠蛔值貜?qiáng)調(diào)。他說(shuō)：“招行第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，居功至偉，如果我有幸接盤(pán)，第二次要按照深化管理變革，加快二次轉(zhuǎn)型的思路，至于怎么轉(zhuǎn)，要在更深入的調(diào)研之后。”
據(jù)傅育寧介紹，5月9日后，田惠宇就開(kāi)始在招行調(diào)研。招行內(nèi)部人士透露，等到7月份的分行行長(zhǎng)會(huì)議，田惠宇將對(duì)調(diào)研結(jié)果做出相關(guān)報(bào)告。
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