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商業(yè)零售:天虹商場首開購物中心 薦3股

2013-08-27 15:59    來源:西南證券

  導讀:在開拓新業(yè)務的同時,天虹商場方面表示,公司還加大了網(wǎng)上平臺建設,持續(xù)豐富網(wǎng)上天虹有效商品,推進線上線下業(yè)務協(xié)同運營,實現(xiàn)了網(wǎng)上業(yè)務的快速增長。同時,公司還加緊實施城市中心店和社區(qū)店轉(zhuǎn)型工程,選取了試點推行門店,實現(xiàn)了公司首家女雜品類集合館的開業(yè),并正在進行移動應用的開發(fā)。

  一、行業(yè)要聞天虹商場首開購物中心天虹商場日前發(fā)布上半年業(yè)績報告顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入77.67億元,同比增長11.06%;凈利潤達2.98億元,同比增長4.93%。報告期內(nèi),天虹商場開始涉足購物中心新業(yè)態(tài)運營,天虹商場的首家購物中心深圳寶安中心區(qū)購物中心首期開業(yè)運營。

  在開拓新業(yè)務的同時,天虹商場方面表示,公司還加大了網(wǎng)上平臺建設,持續(xù)豐富網(wǎng)上天虹有效商品,推進線上線下業(yè)務協(xié)同運營,實現(xiàn)了網(wǎng)上業(yè)務的快速增長。同時,公司還加緊實施城市中心店和社區(qū)店轉(zhuǎn)型工程,選取了試點推行門店,實現(xiàn)了公司首家女雜品類集合館的開業(yè),并正在進行移動應用的開發(fā)。

  天虹商場方面認為,受百貨行業(yè)競爭加劇,電子商務對實體店客流的分流以及租金、人工等成本上漲,公司將面臨多重風險,不過,天虹商場還將持續(xù)搜尋三四線城市市場資源,完成公司優(yōu)勢區(qū)域拓展戰(zhàn)略布局。

  內(nèi)地赴港招商活動奢侈浪費早餐費人均1千元各地政府赴港招商,是地方展示形象的窗口,推動合作的平臺,對加強聯(lián)絡、引進外資、提升形象、發(fā)展經(jīng)濟,功不可沒。但是,一些內(nèi)地赴港招商團的奢侈之風不減,亟須狠剎。

  今年5月一個月,香港迎來6個省級招商團;6月,又有3個省級招商團赴港。此外,還有一些地、縣級政府招商團。這些招商活動,一般包括啟動儀式、集中簽約、大型宴會等環(huán)節(jié),都在香港頂級酒店和會場舉行,耗資不菲。一個香港酒店業(yè)從業(yè)人士說,香港幾家最高檔的酒店,如金鐘香格里拉、萬豪和灣仔君悅,都是招商團最喜歡入住的酒店。這些酒店的普通標準間,都要2000元左右一晚。

  今年5月,某省招商團在香格里拉酒店舉行早餐會。一位參會的香港企業(yè)家透露,參加者共約40人,花費約4萬元,人均1000元。這位身為億萬富豪的企業(yè)家,宴會結(jié)束后特地向服務員要了賬單,看后不禁感慨:

  “一頓早餐花1000元,我不掏錢都覺得心疼?!庇浾唠S后致電香格里拉酒店,詢問早餐會報價。答復是容納40人的華山廳,一小時早餐會最低消費30000元,另加10%服務費。租用投影儀、無線麥克風都要另收費用。

  一些香港企業(yè)家說,常常是宴會進行不到一半,桌子就已經(jīng)空了一半?!胺諉T還在不停上菜,最后都是原樣收走?!币晃唤?jīng)常協(xié)助內(nèi)地招商團組織活動的公關公司員工說,之所以如此,是因為有社會地位的嘉賓都很忙,一晚要趕好幾個場子,為了“給面子”才答應出席晚宴,只好坐一下就走。

  招商的“門面功夫”還有不少。比如,各個招商團比拼出席活動官員的級別,比拼出席人數(shù)多寡,拉人頭,導致參加宴會的人員良莠不齊。

  記者采訪了多位香港企業(yè)家,他們表示,不會因為招商團不住5星級酒店,選擇下榻3星、4星級酒店甚至普通商務快捷酒店,就看不起內(nèi)地的政府和企業(yè),就認為內(nèi)地招商沒誠意,不會因為沒有租用最頂級的會議廳,就認為投資環(huán)境差?!罢猩蹋€是簡樸為佳?!倍?、上市公司動態(tài)華聯(lián)綜超發(fā)布2013年半年報上半年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入64.38億元,比去年同期增長3.77%,營業(yè)利潤2909.47萬元,比去年同期下降18.16%,歸屬于母公司股東的凈利潤2991.87萬元,比去年同期下降6.33%。營業(yè)收入增長主要是由于新開門店實現(xiàn)銷售收入所致。營業(yè)利潤和歸屬于母公司股東的凈利潤下降主要是由于公司新店開業(yè),尚處培育期,且開辦費一次性計入當期損益。

  公司一方面狠抓生鮮工作,加強自采隊伍,定期召開生鮮工作會議,認真落實全品項、天天采的目標,同時穩(wěn)定貨源、保證質(zhì)量、豐富品項,通過加強生鮮配送中心及基地建設,促進生鮮工作的開展,生鮮工作取得了重大突破;另一方面調(diào)整商品結(jié)構(gòu),降低庫存,減少暢銷品、促銷大品的缺斷貨,控制損耗,做好促銷的執(zhí)行工作;積極簽約大客戶,嘗試非食自采,規(guī)范自有品牌的組織工作、流程和后臺系統(tǒng);加強員工業(yè)務培訓和隊伍建設,為公司開新店儲備干部;重視食品安全管理工作。同時積極穩(wěn)健拓展新店,今年上半年新開門店9家。

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責編:王慧
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