經(jīng)國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評估并經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)，蘭考縣成為河南省貧困退出機(jī)制建立后首個脫貧的貧困縣。在總結(jié)當(dāng)?shù)孛撠毥?jīng)驗時，一組數(shù)據(jù)令人印象深刻：該縣先后選拔345名年輕干部，派駐115個貧困村實施精準(zhǔn)幫扶，而且嚴(yán)格遵守“5天4夜”工作制，堅持不脫貧不脫鉤，不拔窮根不撤隊伍。(4月12日光明日報)

　　黨的十八大以來，中央大力實施精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，脫貧攻堅取得顯著成績。但是，我國目前尚有4000多萬人需要脫貧，剩下的大都是條件較差、基礎(chǔ)較弱、貧困程度較深的地區(qū)和群眾，這絕對是一場硬仗，更是一塊難啃的“硬骨頭”。

　　“火車跑的快，全靠車頭帶”。扶貧干部作為扶貧攻堅的“列車長”“領(lǐng)頭雁”，是打贏這場硬仗的關(guān)鍵力量和重要保障。打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。干部有擔(dān)當(dāng)、有干勁，才能當(dāng)好貧困群眾脫貧的“舵手”，才能引領(lǐng)困難群眾脫貧致富。

　　然而，目前扶貧干部面臨一些困惑，比如守著“金飯碗”討飯吃，尋找脫貧出路困難重重，脫貧考核成了“數(shù)字游戲”，駐村幫扶沒有真正“駐”進(jìn)去，不清楚在精準(zhǔn)扶貧中怎樣才能發(fā)揮他們的智慧才能，感覺滿身“武藝”卻無用武之地等。

　　另外很多扶貧干部屬于各部門臨時派駐，在一定程度上給扶貧干部的管理提出了新挑戰(zhàn)。他們既遠(yuǎn)離原有的部門管理，也處于扶貧地區(qū)基層政府的管轄之外，缺乏有針對性的規(guī)范措施，就難免產(chǎn)生“管理真空”，難免出現(xiàn)失范現(xiàn)象。

　　扶貧攻堅如帶兵打仗，要選準(zhǔn)用好脫貧攻堅這個“將”。不能搞攤派分任務(wù)，重數(shù)量輕質(zhì)量，派下去就“一派了之”“撒手不管”，這樣不但不能帶領(lǐng)群眾脫貧致富，還會在人民群眾中造成不良影響，有損黨和政府的形象。

　　慎選是基礎(chǔ)。嚴(yán)把選派關(guān)，而非應(yīng)付差事，為派而派。要選擇責(zé)任心強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識高、干勁能力足的干部，讓其帶著感情，帶著熱情，與群眾“手牽手、心連心”，真正“沉”入農(nóng)村，把群眾的事當(dāng)著自己的事，把黨和政府各項政策落實到農(nóng)村，成為真正“助村”的好干部。

　　善用是關(guān)鍵。扶貧攻堅是持久戰(zhàn)，要保持扶貧干部隊伍相對穩(wěn)定，把從嚴(yán)管理和激勵保障相結(jié)合，充分調(diào)動扶貧干部的積極性，確?！昂娩撚迷诘度猩稀保袑崕尤罕娒撠氈赂?。同時嚴(yán)格落實獎懲制度，讓所有的扶貧干部警醒：不干事在哪里都沒有“市場”。

　　各級黨委和政府必須增強(qiáng)緊迫感和主動性，在扶貧干部的選用上下功夫。選好、用好扶貧干部，確保干部下得去、待得住、干得好，保證扶貧攻堅戰(zhàn)役取得全面的勝利。(萬里云)