映象網(wǎng)南陽訊(記者 周永生 通訊員 董希峰)一、收購政策宣傳篇
今年國家繼續(xù)實行最低收購價政策,鑒于新麥上市后小麥市場價格一直不慍不火,價格低于國家公布的最低收購價,唐河縣糧食局全體干部職工對啟動托市收購充滿了期望,但是小麥高位庫存,本縣托市庫點區(qū)域分布不平衡,個別地方倉容不足,如何做好收購政策宣傳、加強有序引導(dǎo)、精準服務(wù)等問題成為今年托市收購啟動前糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子共同思考的問題,糧食局局黨委書記局長白富勤同志在托市收購前明確指出:針對分布不平衡問題要加強有序引導(dǎo),提前把政策宣傳到位,把庫點分布告知到位,把收購服務(wù)承諾到位,只有提前做好這些基礎(chǔ)工作,就相當于夏糧收購成功了一半。唐河夏糧收購實踐就是答案,至今天收購工作接近半月時間已收購?fù)惺屑Z15萬噸,占預(yù)計收購量35萬噸的43%。唐河縣的做法主要是:
一是收購政策宣傳到位。縣糧食局組織收儲企業(yè)職工將市縣糧局與中儲糧、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合統(tǒng)一印制的2016年小麥最低收購價明白卡和服務(wù)卡及時發(fā)放到群眾手中,同時在收購場所公示收購質(zhì)量標準、收購價格、服務(wù)承諾。主動與縣宣傳部門結(jié)合,利用各種形式如網(wǎng)絡(luò)、微信、手機報、電臺發(fā)布政策公告,增加售糧群眾了解夏糧收購政策的渠道。
二是分布庫點告知到位。今年唐河托市收購庫點分3——4批公布和啟動,由于特殊原因,馬振扶鄉(xiāng)、湖陽鎮(zhèn)沒有空倉,祁儀庫點偏東南,部分區(qū)域無空倉。將全縣第一批啟動的24個托市收購庫點,以《致全縣農(nóng)民朋友一封信》的形式在唐河網(wǎng)、唐河縣人民政府網(wǎng)上發(fā)布公告。同時利用電視臺、手機微信等媒體將托市收購庫點分布位置、負責(zé)人及聯(lián)系方式告知麥農(nóng),方便農(nóng)民朋友就近選擇賣糧庫點。
三是服務(wù)承諾到位。各收儲企業(yè)公示服務(wù)承諾,實行咨詢、登記、檢驗、檢斤、結(jié)算、兌付等業(yè)務(wù)一站式服務(wù),程序簡便,流程高效。今年按照中儲糧要求,全部實行一卡通結(jié)算,縣糧食局提前將夏糧收購實行一卡通結(jié)算在唐河網(wǎng)、唐河人民政府網(wǎng)上公布告知,所有收購點的糧款均由直屬庫通過“一卡通”直接支付,減少中間支付環(huán)節(jié),提醒售糧群眾售糧時帶上身份證、儲蓄卡就可以了,“一卡通”結(jié)算從源頭上杜絕了“打白條”,同時為農(nóng)民朋友提供休息、等候場所,免費供應(yīng)茶水、降溫降暑藥品等必備的便民服務(wù)。
二、增倉擴容篇
備足倉容是確保解決“賣糧難”的硬件標準,唐河一直重視糧倉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！笆濉逼陂g爭取到倉房維修、原址改造資金1879萬元,爭取到產(chǎn)糧大縣獎勵資金5685萬元,共建倉庫34座,倉容19萬噸,維修改造提升功能倉庫153座,容量13.96萬噸。僅去年至今新建成糧倉10座,容量5.5萬噸;維修改造提升功能倉庫141座,今年夏糧收購已全部投入使用,保證了前期收購工作順利進行。我們在收購前已備完好倉20萬噸,在6月上旬收購過程中,糧食局黨委書記、局長白富勤同志根據(jù)每天上報的收購進度,提前預(yù)測將會出現(xiàn)缺口倉容15萬噸,如不能有效解決,可能引發(fā)“賣糧難”問題。局長白富勤同志放棄休息利用周末加班時間,研究解決辦法,后兩次匯報縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,引起縣委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視,縣領(lǐng)導(dǎo)研究后決定支持糧倉擴建維修資金一千萬元,可于近期再挖潛擴容15萬噸,通過這次努力基本滿足了唐河麥農(nóng)有地方賣糧的問題,最大限度保護唐河麥農(nóng)利益。
三、提高收購效率篇
今年夏收期間天氣比較反復(fù),在天氣好的情況下,各收儲庫點加班加點,采取多措施,加強符合質(zhì)量的小麥入庫進度,提高收購效率。通過干部職工共同努力,至6月26日全縣共收購?fù)惺屑Z近16萬噸。主要做法有:
一是延長收購時間。首批啟動的24個庫點敞開收購后,干部職工基本上白天不休息,吃飯輪著吃,高峰時期每天能收到夜里2點,大部分時間收到夜里12點才停,減少了過夜糧。
二是使用機械化入庫。全縣所有糧點都啟用新型機械投入收購,尤其像少拜寺新建的4座機械化、智能化淺圓倉全部投入使用,使用機械化入庫,鼠標操作,大大減少了售糧群眾排隊時間,有效提升了入庫進度。
三是嘗試庫幫庫助收購。第一次嘗試庫幫庫助收購,讓沒參與托市收購的單位如糧食局直屬二庫就近幫助參與托市收購的單位1603庫,實踐檢驗糧食局黨委的決策很正確,收到很好的效果,二庫領(lǐng)導(dǎo)班子、職工、收購器材齊上陣助收,新麥入庫進度明顯加快,減少了過夜糧,方便了群眾,提高了托市收購效率。至6月27日,1603庫在糧食局直屬二庫的幫助下收購?fù)惺屑Z將近1萬8千噸(總庫容2萬噸),收購量位居全縣第二。
四是維持售糧隊伍良好秩序。各收儲企業(yè)安排專人維持秩序、安排專人進行質(zhì)量預(yù)驗、采取排隊發(fā)號辦法,減少了混亂堵塞現(xiàn)象,避免了因擁堵造成入庫難的問題,麥農(nóng)普遍感到滿意。
四、小麥流通市場管理篇
唐河糧食局在夏糧收購期間,進一步嚴格了流通市場管理,加大了執(zhí)法檢查力度,切實做到了為夏糧收購工作保駕護航的作用。主要做法:
一是提前印發(fā)執(zhí)法檢查告知書進行警示。對于無證經(jīng)營、不執(zhí)行質(zhì)量價格政策、壓級壓價、不及時支付群眾售糧款、不建立購銷臺賬等違法違規(guī)行為進行教育和重點查處。
二是公布執(zhí)法舉報電話,暢通舉報渠道。
三是加大現(xiàn)場執(zhí)法力度。在夏收期間,組織執(zhí)法隊伍到全縣各收購點進行現(xiàn)場檢查,目前已有效檢查各類收購庫點46個,下發(fā)整改通知書25份,在一定程度了起到執(zhí)法宣傳和糾正違規(guī)違法行為的作用。
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